集团管控是指为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。通过一系列组织制度体系的设计,包括组织的结构、汇报关系、权利分配、职责定义、组织流程和制度的设计等等,为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境,确保企业的管理活动在一个受控的环境下进行,从而加强企业的执行力,提高企业的运行效率,降低企业的运作风险。
华智晟远专业指导:
l 华智晟远通过企业发展战略、内部组织结构、业务结构和布局,制定集团治理方式和管控方式,解决集团管控体系散乱、不健全等问题;
l 华智晟远通过核心职能规划和主要业务划分,制定集团管控模式,解决集团管控实施收到阻碍等问题;
l 华智晟远通过专业的方法设计管控制度和责权体系,解决集团管控动力机制不健全等问题;
l 华智晟远通过对集团的业务流程优化、组织优化,制定完善的集团业务流程,解决集团对子公司信息掌握不及时等问题。
企业上市的好处:
为企业建立直接融资的平台,有利于企业通过证券市场便捷、快速地发行新股、债券与资产证券化产品,提高企业的自有资本比例,改善企业的资本结构,提高企业自身抗御风险的能力,增强企业的发展后劲。
有利于企业进行整合。上市后,如有较好的市盈率和市值、较高的社会认同度,可以通过发行股份购买资产(俗称换股收购)、现金购买、二级市场竞买等方式进行产业整合,迅速做大做强。
有利于企业树立品牌,提高企业形象。上市后,行业分析师、媒体、投资者的关注,有利于企业的规范运作,避免犯错;另一方面也有较强的广告效应,有利于上市公司更有效地开拓市场,提高商业竞争优势。
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l 华智晟远通过企业状况评估、商业模式优化等方面的辅导,制定企业上市方案及路径选择,解决企业上市前专业性商业逻辑问题;
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l 华智晟远通过专业的融资模式设计以及融资资源对接,解决企业融资难的问题;
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